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党的二十届三中全会提出，“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革”，这一任务对于全国主流媒体的未来发展和行业生态的重构，具有重要的战略指导意义。自2014年中央提出媒体融合发展战略以来，我国媒体行业进入了应对新媒体挑战、以先进技术为支撑、以内容建设为根本、内容渠道管理多点创新的大转型、大融合、大发展的新阶段。十年来，中国主流媒体在行业结构完善化、盈利模式多元化、人才结构互联网化、技术创新智能化等方面取得了显著进展。同时，也面临包括用户的流失与影响力的下降、盈利模式困境、技术与人才瓶颈、多重目标导向的压力等诸多挑战。作为省级党报集团，南方报业积极响应中央号召，加快系统性变革，为全国主流媒体探索广东经验，呈现出几大亮点。

首先是内容生产体系的错位发展和垂直整合。首先，南方报业进一步明确了旗下各个子媒体的定位、目标，制定了个性化发展策略。无论是传统的子报子刊，还是新媒体端，都确定了差异化的发展方向，有助于集中力量在垂直细分领域打造优势品牌，避免资源浪费和内卷式竞争。其次，各个子媒体之间形成协同共生的关系，比如，构建“1+4”超级传播矩阵，以南方怎&足球对刷怎么才不被风控trong>足球对刷的正确方法#20040;&#足球对刷技巧口诀21047;负盈利比较稳赚钱+为主平台， South、南都 N 视频、南方周末、粤学习各端高度协同，形成“众星拱月”之势，各客户端共享技术底座，加快内容数据、传播数据和用户数据融合。最后，通过体制机制改革，建立协同共享机制，保证错位发展和垂直融合的顺利落地。这种系统性思维超越了碎片化调整，直指传媒机构的结构性再造。

第二，媒体与产业的生态融合开辟多元经营路径。南方报业的改革方案体现了多元化运营的跨界战略思维，通过“全天候舆论引导计划”、“媒体+园区” 计划、“媒体+农文旅商”计划、“媒体+展会”计划、“媒体+教育”计划，深化媒体与文化、产业、资本、科技深度融合，加快推动了主流媒体从单一新闻生产向“媒体+”生态体系的战略转型。

第三，加速技术赋能从微观工具应用到宏观生态重构的飞跃。南方报业对技术的资源投入及其研发产出，走在全国各类媒体集团的前列。通过积极构建“媒体算力资源中心”和“多模态模型池”，集成DeepSeek、ChatGLM等开源大模型，建设“自主可控+灵活调用”的大模型基座，开展垂类大模型深化场景应用和智能体开发，体现了雄厚的技术力量和强大的技术自信，是将广东高科技优势转化为数字化传播优势的具体表现。本地化部署策略能够打破对外部技术平台的依赖，既保障数据安全，又为内容生产全流程提供定制化技术支持，足球对刷的正足球对刷怎么才不被风控;确方法足球对刷技巧口诀590;么刷负盈利比较稳赚钱有助于降本增效提质、优化生产流程、更新人员知识结构，彰显了技术赋能主流媒体系统性变革的巨大动能。

第四，建立了从“走出去”到“走进去”的精准国际传播战略。GDToday升级为“South（南方）”，点出了“南方报业”的金字招牌，更重要的是，与中国关于“全球南方”的战略判断、立场主张密切呼应，体现了广东主流媒体在国际传播战略中的使命担当。围绕“向南、再向南”的目标，建强港澳记者站和新、马、泰工作站点，与东盟国家华人华侨组织、南太国家和地区以及和中国出海企业建立紧密联系的系列举措，是国家战略部署所需，也是大湾区地理区位所需，展现了精准国际传播的清晰思路。

南方报业的改革方案全面贯彻党中央关于主流媒体系统性变革的核心思路，在内容、运营、技术、人才等多个层面展开系统性重构，尤其在内部整合、外部融合、技术赋能、国际传播等领域匠心独运、亮点突出，用行动诠释了求真务实、敢闯敢试的改革开放精神。

• （作者钟智锦，中山大学新闻传播学院院长、教授、博士生导师）

(责任编辑：辉星)